Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

Aan het einde van het jaar wordt traditiegetrouw de balans opgemaakt van de nieuwe woorden die dat jaar onze Nederlandse taal verrijkt hebben. Sommige van deze woorden raken vervolgens weer in de vergetelheid, andere woorden worden blijvend tot in lengte van dagen onderdeel van onze taalcultuur. Het woord “Coronadreun” zal eind 2020 vast in het rijtje staan van nieuwe woorden.

Een kleinschalig en snel uitgevoerd onderzoekje leert mij dat het woord voor het eerst opduikt in maart van dit jaar. Het wordt gebruikt in relatie tot grootschalige (sport)evenementen die niet door zullen gaan maar vooral in relatie tot de economie en de bedrijven en organisaties die de gevolgen van de crisis ondervinden.

Het is geen bijzonderheid dat we in de economie over een langere periode pieken en dalen zien. Wat kunnen we leren van eerdere diepe dalen die we in de Nederlandse economie hebben gezien? Wat kunnen we leren van bijvoorbeeld de crisis bij bedrijven en organisaties in 2008 en 2009, ook al was de grondslag van de crisis toen een hele andere? Vinden we hier antwoorden op vragen als hoe nu te acteren?

In onze praktijk van Executive Search en Interim-Management zagen we in die tijd een golf aan vacatures op directieniveau. Schuld of geen schuld maar wel verantwoordelijk gehouden, zagen we bij veel bedrijven een directiewissel. Tot op de dag van vandaag zie ik in cv’s van veel executive kandidaten een breuk in hun tijdlijn. Daarnaast zagen we een groot beroep op interim-directeuren. Ervaren mannen en vrouwen die het hoofd koel wisten te houden, die overzicht bewaarden, ingrepen waar nodig en het dolende schip tijdig weer op koers wisten te krijgen.

Volgens mij ligt hier een deel van de oplossing voor bedrijven en organisaties die na de zomerperiode niet langer terug kunnen vallen op uitstel van betalingen en steunmaatregelen. Het is zaak om nu te beoordelen of de juiste directie en het juiste leiderschap aan boord is om de komende maanden goed te doorstaan. Is het nodig om iemand te vervangen? Is het nodig om extra versterking in te huren? Hoe krachtig is als je nu erkent dat het bedrijf ingehuurde expertise in crisismanagement nodig heeft? Anticiperen op wat gaat komen of een linkse directe ontvangen die je niet zag aankomen?

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×