Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

We lezen terug dat de economie op dit moment hoogtij viert. De BV Nederland doet goede zaken. Consumentenproducten vliegen de schappen uit, webwinkels draaien op volle toeren en er wordt flink geïnvesteerd in woningen (inrichting, koop/verkoop ofwel verbouw). Of wat dacht u van afgelopen Valentijnsdag: nauwelijks nog een restaurant beschikbaar op 14 februari!

Bedrijven geven op hun beurt flinke bedragen uit voor machines, installaties en investeringen. Al met al creëert dit mooie groeicijfers waar Minister Wiebes (Economische Zaken & Klimaat) mee kan schermen in de markt.

Ook in de werkgelegenheid zien we de groei terug. Met name in de bouwsector is dit het sterkste waarneembaar: Voorgaande jaren in de mindere economische tijd is de werkgelegenheid zowat stilgevallen, nu is daar een flinke inhaalslag gaande. Maar hoe lang houdt dit aan?

Deze positieve geluiden zijn uiteraard goed, gevaar is echter dat we er aan kunnen gaan wennen. De Brexit is een risico wat op korte termijn voorbij gaat komen en wat onzekerheden met zich mee gaat brengen. Op de lange termijn spelen er eveneens uitdagingen. Een voorbeeld hiervan is een laag geboortecijfer i.c.m. de komende vergrijzing: de beroepsbevolking daalt. Voor onze economische groei is verhoging van de arbeidsproductiviteit dus een belangrijke. Dit vraagt om innovaties, technologische ontwikkelingen en productieprocessen slimmer te organiseren. Voor medewerkers kan deze verhoging van arbeidsproductiviteit echter ook leiden tot stress, burn-out klachten of zelfs onbegrip. Het is dus zaak om bewust te zijn van de komende uitdagingen. Hierop dient u de juiste collega’s, managers of directie efficiënt in te zetten, dit met een goede werk-prive balans voor alle partijen.

Het is dus goed om uw organisatie te beoordelen hoe u uw bedrijf toekomstbestendig gaat inrichten. Dit met mensen, middelen en processen.

Op het gebied van mensen begint dit bij de top: inrichting van een duidelijke management of directiestructuur creëert richting voor de organisatie.

Belangrijk dus om op voorhand een blauwdruk van een toekomstbestendig organogram te formuleren of hierover te sparren met uw specialist op HR-inrichtingsvraagstukken. Bekijk vervolgens of u de juiste mensen aan boord heeft op de sleutelposities. Deze sleutelposities zijn straks de cultuurdragers van uw organisatie richting de toekomst. Zij moeten als team de economische schommelingen op kunnen vangen.

Refererend aan de titel: Mochten we dan tóch over dat topje van die berg heen gaan, laat dan de daling aanvoelen als een goed geoutilleerde skipiste waarbij uw team z.s.m. de weg moet vinden naar de meest nabijgelegen skilift. Stijgingen en dalingen vinden plaats in de economie en in uw organisatie, onderga dit met de juiste mensen om u heen.

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×