Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

Wie kent de uitspraak niet (of gebruikt hem zelf): ik werk om te leven en leef niet alleen om te werken. Een uitspraak die op het eerste oog onschuldig lijkt, maar in de huidige tijd zeker een meer serieus en tendentieus gehalte heeft gekregen. Wij, de werkende mens, willen niet alleen meer ‘overleven’ maar ook een goede kwaliteit van leven. Er is een groeiende vraag naar ‘geluk’. Het goede nieuws is dat wij Nederlanders ons levensgeluk ook sterk ervaren én hoog waarderen.

Maar wat is dit geluk dan? Dat is niet zo eenvoudig. Geluk is immers voor iedereen anders in te vullen. En wat is geluk als je dit vertaalt naar je werkzame leven… wat doet werk met geluk, en wat doet geluk met je werk?

Werkgeluk is wat anders dan levensgeluk. Sterker nog, werkgeluk maakt slechts een klein onderdeel uit van je levensgeluk. Verschillende aspecten van ‘werk’ zijn onderzocht op hun relatie met geluk. Dit zijn met name het hebben van werk, de aard van het werk, de hoeveelheid werk en de arbeidsomstandigheden. Een aantal conclusies zijn voor de hand liggend, namelijk: geluk neemt toe bij het hebben van werk evenals bij het voelen van vrijheid, een betere beloning krijgen en secundaire arbeidsvoorwaarden hebben. Daarentegen is hard werken niet meteen negatief van invloed. Uiteraard is dit niet een 100% waterdichte conclusie, oftewel het geldt niet voor iedereen. Laat dat gezegd hebben!

Andersom zijn de verbanden overigens net zo voor de hand liggend: wat doet geluk op het werk? Gelukkige mensen werken meer (betaald en vrijwillig) en presteren gemiddeld beter, met name waar creativiteit en sociabiliteit gevraagd is.

Maar wat is nu de kern van bovenstaand relaas? Als werkgever en/of leidinggevende is het van cruciaal belang om te weten wat het geluk oftewel de werkbeleving van jouw medewerkers is. Het management speelt een sleutelrol in deze beleving, de zogenaamde ‘employee experience’. Denk hierbij aan vertrouwen geven, plezier hebben in het werk, de samenwerking met collega’s en last but not least trots zijn op het werk en bedrijf.

Een positieve impact heb je als manager of directeur in eigen hand: creëer een werkomgeving van vertrouwen en eerlijkheid, betrek je medewerkers actief en creëer daarmee een gemeenschapsgevoel. En durf jezelf ook kwetsbaar op te stellen door niet te snel te oordelen en dwingend te zijn maar al coachend je medewerker zelf reflecterend te laten verbeteren.

Deze positieve beleving zal naast hogere productiviteit en beperkt(er) verloop, ook een ambassadeurschap voor je bedrijf opleveren. Iets wat in de huidige schaarse arbeidsmarkt van essentieel belang is in je search naar goed en gemotiveerd personeel. En wetende dat de juiste medewerkers werven 5x zoveel ‘kost’ dan goed personeel behouden, is het koesteren van je mensen een vanzelfsprekendheid.

Dus laat je employee experience niet in een verdrietig sprookje eindigen, maar creëer een verhaal met een goede afloop…. “en ze werken nog lang en gelukkig!”

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×