Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

In de adviesgesprekken met familiebedrijven, ofwel (statutair) directeuren aangesteld binnen familiebedrijven, komen vaak thema’s op tafel als opvolging of overdracht, binding op lange termijn en visie. Maar wie bepaalt deze visie voor de lange termijn? Aandeelhouders al dan niet in combinatie met de directie? De familie wenst vaak zelf te beslissen over de richting en inrichting van de organisatie. Elk familiebedrijf is anders en gedraagt zich anders, maar wie houdt er passend toezicht? En wil de familie dit?

Governance is een algemeen thema om passend toezicht in te richten wat te allen tijde maatwerk is. Het moet ten slotte passen bij alle gelederen: de familie, het eigendom en het bedrijf. Governance is dus een begrip en geen toverwoord: het besturen van en het toezicht houden op alle facetten van het bedrijf. Voor een familiebedrijf is dit wat complexer dan voor niet-familiebedrijven: naast het eigendom en het bedrijf is er namelijk een derde partij aan boord: de familie. En deze laatste partij opereert mede op emotie, iets wat lastig is te kwantificeren voor de andere 2 partijen. Governance in het familiebedrijf gaat dus over de manier van besturen van deze drie partijen afzonderlijk, maar ook in hun onderlinge samenhang. Daarnaast betreft governance de wijze van toezicht op het totale systeem, en ook op de drie deelpartijen afzonderlijk.

Onderdelen van governance voor familiebedrijven zijn bijvoorbeeld het familiestatuut; het vastleggen hoe het bestuur van het familiebedrijf en het beheer van het familievermogen eruitziet en hoe men hierop toezicht houdt. Een ander onderdeel is bijvoorbeeld de familieraad, een raad van commissarissen of een raad van advies. Ook de samenstelling van deze onderdelen is een belangrijke; denk aan familieleden of niet-familieleden met (on)afhankelijkheden.

Governance van het familiebedrijf is dus een zeer relevant vennootschappelijk onderwerp: een samenstel van regels ter bevordering van goed bestuur en adequaat toezicht. Want problemen of uitdagingen op dit vlak doen zich geregeld voor: conflicten in de relatie tussen het bestuur en de aandeelhouders, wel of niet winstuitkering en/of verliesfinanciering en bijvoorbeeld thema’s als overdracht van of ingroei bij het familiebedrijf.

Familiebedrijven komen voor in alle soorten en maten. Elk familiebedrijf heeft al een soort van governance structuur. De vraag is echter of deze governance nog steeds passend is bij de desbetreffende familie en organisatie. Diverse omstandigheden spelen hierbij een rol. Het is daarom raadzaam om met het bovenstaande in gedachten een bestaande governance geregeld onder de loep te nemen en af te vragen of deze nog altijd passend is bij de huidige of toekomstige situatie: een doorlopend proces? Of een doorlopend spel?

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×