Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

Tegenover mij zit een interessante gesprekspartner met een gedegen bedrijfskundige opleidingsachtergrond op wo-niveau. Met een mooie loopbaan tot nu toe met uitdagende, logische vervolgstappen. Internationale ervaring ook, in grotere en kleinere organisaties. Zij heeft leiding gegeven, heeft resultaten geboekt en kan prima referenties overleggen. Sinds enkele maanden is zij op zoek naar een volgende directiefunctie. En het wil maar niet lukken. Dat was voorheen altijd wel anders. Van de ene uitdaging naar de andere, op gezette tijden bij een nieuwe werkgever. “Ik ben altijd gevraagd”, zegt ze. Het is haar op dit moment niet duidelijk hoe zij het verder moet aanpakken. Want hoe doe je dat als je voor het eerst zelf moet solliciteren?

De geschetste situatie hierboven kom ik in mijn praktijk regelmatig tegen. Dat begint vaak met een kandidaat die zich inschrijft voor een nieuwe uitdaging op management- of directieniveau. Wat achtergrond en ervaring betreft zijn dit vaak interessante kandidaten. Op welke plek en in wat voor organisaties komen zij het beste tot hun recht? Werk aan de winkel om daarachter te komen. Niet alleen voor mij maar ook voor de kandidaat. We inventariseren tijdens een eerste kennismaking welke ambities iemand heeft en we bespreken of achtergrond, ervaring en competenties daarbij voldoende aansluiten. We durven een kritische spiegel voor te houden. Op dit niveau zit een kandidaat doorgaans niet te wachten op een gesprek zonder tegengas. Uiteindelijk is er inzicht in de wegen die te bewandelen zijn om op de juiste manier in beeld te komen bij de juiste bedrijven of organisaties.

Het vraagstuk van op de juiste manier in beeld komen speelt ook voor ondernemingen. Weten de beste kandidaten de weg ernaartoe te vinden? Veelgehoord is de opmerking: “Ik heb iemand uit mijn netwerk gevraagd en meteen aangenomen”. Dat dit regelmatig tot een ongelukkige samenwerking leidt, blijkt vervolgens in de praktijk. Ook hier is het zaak om van tevoren goed in kaart te brengen wat het organisatievraagstuk is en welke persoon dit vraagstuk het beste kan oplossen. En als de vraag vervolgens vertaald wordt naar wat we een ‘vacature’ noemen dan draagt een gedegen traject bij aan het vinden van de juiste kandidaat. Zo sluit je risico’s uit en zijn alle voorwaarden voor een gelukkige samenwerking aanwezig.

Van gevraagd worden naar zelf aan het roer staan van de volgende stap in je loopbaan. Van iemand in je netwerk benaderen naar een gedegen traject waarin je kunt kiezen.

Ga je voor een veilige keuze? Dan krijg je naar alle waarschijnlijkheid wat je al had. Ga je voor een uitdagende keuze die voor beide partijen uiteindelijk meer toevoegt? Dan ga je samen het verwachte avontuur aan!

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×