Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

De laatste jaren zien we een duidelijke kentering in de wijze waarop Directie en Management openstaan voor extern advies. Waar het voorheen vooral de gerenommeerde bureaus waren die vanuit consultancy oogpunt afgevaardigden stuurden, zien we nu dat het toelaten van Interim Managers in de boardroom een vlucht neemt.

Het onderkennen van de kwaliteiten van het directieteam maar met name ook het inzien waar expertise gewenst is stuurt aan op het doorbreken van bedrijfsblindheid. Vanuit de, wellicht, traditionele wijze van denken gingen we er vanuit dat alle facetten van het bedrijf moesten worden opgepakt door het zittend management. Gaan we een overname doen? Dan komt de due diligence automatisch terecht bij de CFO. Een nieuw IT pakket invoeren? De CIO of IT Manager wordt meteen aangehaakt.

Een werkwijze waar natuurlijk niks mis mee is. Maar de CFO die al jaren het bedrijf beheert is wellicht minder ervaren in het gehele overname proces. De IT Manager met verstand van de lopende pakketten heeft misschien nog wel nooit een implementatie gedaan. Waar het jaren terug een teken van zwakte was om dit toe te geven en er vanzelfsprekend vanuit werd gegaan dat deze taken kwamen te liggen bij de zittende medewerkers zien we nu het debat ontstaan. Hoe zorgen we voor het doorlopen van de bestaande business maar huren we extra capaciteit in voor deze cruciale momenten in de levenscyclus van ons bedrijf.

Waarom dan wel een Interim Manager versus een Consultancy bureau? Beide kunnen uiteraard een passende oplossing bieden en iedere situatie is anders. Het toevoegen van externe kennis in het Directieteam met dezelfde belangen en visie maar dan zonder de ingeslopen bedrijfsblindheid zorgt voor een hernieuwde dynamiek. De Interim Manager is onafhankelijk, hangt geen leveranciers of pakketten aan maar kan zonder vooringenomen belang advies uitbrengen.

Het openstellen van je bedrijf, met daarmee gepaard gaande onzekerheden, angsten en bedenkingen zorgt voor een hernieuwde blik. Een investering in de toekomst voor niet alleen je bedrijf maar zeker ook je medewerkers. Een goede Interim Manager fungeert daarmee als spiegel in je bedrijfsvoering en doorbreekt de onoverkomelijke bedrijfsblindheid.

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×