Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

“Europese tak Tata Steel in de rode cijfers” –  “KLM schrapt 2,5% van loonsverhoging voor personeel”  –  Armoede in Duitsland neemt toe” –  Omzet Airbnb daalt met 67% in coronakwartaal”….

Zomaar in één oogopslag een aantal ‘koppen’ op de nieuwspagina van het FD gisteren. Zijn we 10 jaar terug in de tijd toen de financiële crisis net haar intrede had gedaan en de wereldeconomie wankelde?

Nee, het is de nieuwe, actuele realiteit waarin we terecht zijn gekomen, waarin een squeez tussen ‘health & wealth’ ons in een misschien moeilijker parket brengt dan ooit te voren. Iedereen vormt zijn of haar mening over wat te doen en welke maatregelen economisch of voor de volksgezondheid goed of slecht zijn. Miljoenen ‘Mark Ruttes’ in Nederland die denken te weten wat de oplossing is of willen bepalen wat wel en niet kan, mag of moet. Ga er maar aan staan! Keuzestress ten top waarbij het nooit tot één goede keuze kan komen. En al zeker niet zonder eens goed in de spiegel te hebben gekeken en na te gaan in wiens belang er dan gedacht en gehandeld wordt…

Misschien een niet al te best bruggetje, maar het is er wel één al is hij nog zo klein….

Keuzestress in een hele andere dimensie, is de keuzestress die op mijn vakgebied  – recruitment c.q. executive search – ook meer dan ooit aan de orde is. Niet zozeer de moeilijkheid welke kandidaten er geschikt-geschikter-meest geschikt zijn. Die worden nog steeds feilloos op een presenteerblaadje aangeleverd. Echter, het is de keuzestress over of, wanneer en hoe er een cruciale rol binnen het bedrijf moet worden ingevuld. “Wanneer wordt er ingegrepen? Wordt de huidige manager vervangen of worden taken overgenomen door anderen? Zetten we in op structurele versterking of kiezen we toch voor een tijdelijke oftewel interim-oplossing?” Niet zo eenvoudig, dat moge duidelijk zijn. En laat het niet toevallig zijn dat ook wij, net als vele andere organisaties, voor een aantal van deze dilemma’s staan.

Hebben wij dan alle wijsheid in pacht, werken bij ons wel de “Mark Ruttes” of raken wij er opgewonden van om betweterig jou de spiegel voor je snufferd te houden? Nee, verre van…

Maar laten wij nou wel een goeie kop koffie kunnen schenken, de tijd voor je willen maken én vooral de interesse in je bedrijf hebben om jouw verhaal aan te horen. En dan zien we vanzelf of we (een deel van) jouw keuzestress weg kunnen nemen….

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×