Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie en advertenties laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik ga akkoord

Bij de uitdrukking “Wisseling van de wacht” zie je zo het plaatje voor je van de wisseling van de wacht bij Buckingham Palace, een mooie ceremonie die al eeuwenlang bestaat. Het is ook een uitdrukking die je regelmatig als kop in een nieuwsbericht tegenkomt.

Een wisseling van de wacht in een team of organisatie kan verstrekkende gevolgen hebben. Neem eens de casus van bondscoach Ronald Koeman die de overstap maakt van het Nederlands elftal naar zijn droomclub FC Barcelona. Toen hij de rol van bondscoach oppakte stond het Nederlandse team er niet goed voor. Bij zijn vertrek nu zijn de lovende woorden te horen dat hij het Nationale Elftal weer kleur op de wangen heeft gegeven. Op zijn nalatenschap is goed voort te bouwen maar er is voor zijn opvolger en degenen die deze opvolger aanstellen ook een groot afbreukrisico.

Hoe zorg je er nu voor dat een wisseling van de wacht soepel verloopt? Dat begint eigenlijk door wat ik zou willen omschrijven als “terug te gaan naar de tekentafel”. Daarmee bedoel ik dat het van wezenlijk belang is goed te onderzoeken waar het team of organisatie nu staat, waar de markt naartoe beweegt en wat de eigen stip op de horizon is. Dat kan bijvoorbeeld zijn: “we willen wereldkampioen worden”. Als dat de doelstelling is dan weet je ook dat de opvolger iemand moet zijn die die doelstelling kan realiseren.

Waar ik het vervolgens in de praktijk zie misgaan, is dat het proces van de zoektocht niet voldoende op voorhand is ingericht. Is er voldoende in kaart gebracht wat de onderliggende organisatievraagstukken zijn, is het profiel van de ideale kandidaat helder, wie zijn binnen een duidelijk afgekaderd tijdsbestek de gesprekspartners voor de kandidaten, hoe is het besluitvormingsproces ingericht en op basis van welke criteria wordt iemand uiteindelijk gekozen?

Wat ik ook zie in opvolgingsvraagstukken is dat er in een veel te kleine vijver gevist wordt. Ik mag hopen dat de KNVB in haar zoektocht niet alleen kijkt naar de namen die nu in de verschillende nieuwsberichten naar voren zijn gekomen. Het is zinvol om veel kandidaten te spreken. Hierdoor ontstaat altijd voortschrijdend inzicht en laat de kracht van het vergelijk zich gelden.

De feitelijke wisseling van de wacht houdt niet op als die mooie ceremonie bij Buckingham Palace voorbij is. De nieuwe wacht heeft zijn plek ingenomen en staat paraat voor wat gaat komen. Dat kunnen zij omdat zij daarvoor de juiste competenties en training hebben. De terugtredende wacht wordt na de ceremonie opgevangen en kan huiswaarts.

Naar analogie daarvan is het zaak dat een nieuwe “baas”, bondscoach, directeur of manager goed wordt begeleid, niet alleen bij aanvang maar ook gedurende zijn dienstverband. Dat gaat veel verder dan alleen een goed onboardingsprogramma en een coach. Daar ligt ook een verantwoordelijkheid voor degenen die deze man of vrouw hebben aangesteld.

En wat betreft de vertrokken voorganger die het goed gedaan heeft, verdient hij of zij een mooi afscheid en – voor zover mogelijk – het tot in lengte van dagen ondervinden van een warm contact met de voormalige werkgever. Dat levert een ambassadeurschap op dat twee kanten op werkt. In dat licht is het dan weer wel voor de hand liggend dat voor de rol van bondscoach de namen van Bert van Marwijk en Louis van Gaal genoemd worden, of niet dan?

Uw browser is niet meer van deze tijd!

Update uw browser om optimaal van deze website (en vele anderen) te genieten Nu updaten!

×